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革故鼎新 腾笼换鸟 转型求变 提质增效 开创信用公司蓬勃发展全新局面 ——信用风险公司召开2019年度党建暨经营工作全员大会

        3月2日,武汉信用风险管理有限公司在武汉会议中心隆重召开2019年度党建暨经营工作全员大会,传达学习集团2019年度工作会议精神,总结公司2018年工作,分析当前形势,全面部署公司2019年各项工作。公司党委书记、董事长唐武同志作了题为《革故鼎新、腾笼换鸟、转型求变、提质增效——开创信用公司蓬勃发展全新局面》的重要讲话。会议由公司常务副总裁李剑同志主持,集团工作专班成员和公司全体干部员工共276人参加会议。


         

      

       会上,唐董事长首先传达了金控集团2019年度工作会议精神,要求公司干部员工深入学习集团党委书记、董事长谌赞雄同志《步稳蹄疾,以稳应变,行稳致远,高质量推进一流综合金融服务商建设》重要讲话的内涵并领会运用到岗位工作中,提升工作水平。


         

      

      会上,唐董事长对公司2018年目标完成情况进行了总结。集团工作专班进驻公司后,通过公司全体员工的齐心协力,保证了经营秩序、业绩表现、员工思想和外部舆情的“四个稳定”,并通过党的领导、法人治理、班子建设、制度建设、资金组织、客户建设、资产去化、渠道优化、队伍建设等九大方面的工作,实现了“明底数、保支付、保稳定”的第一阶段目标。


         


      会上,唐董事长对公司当前面临的形势和发展机遇进行了深入分析。他充分肯定发展成绩,并提出公司正处于新一轮发展的关键转折点,要正确认识发展环境,牢固把握发展机遇,重新认识自我,认识企业,转变思路,纠正偏颇,回归初心,重新出发。

      会上,唐董事长阐述了公司2019年经营工作指导思想。他指出,为实现“资产规模稳步增长、业务结构趋于合理、盈利能力不断提升、风险隐患有效缓释、资本杠杆持续优化”的目标,经营工作中要落实集团党委要求,坚守防范和化解风险的“一个底线”,坚持业务发展回归本源、思想行动回归初心的“两个回归”,推进稳健发展与资产去化的“双线作战”,围绕控险求稳、转型求进、创新求质的三大主攻方向,开展党建、客户、队伍的“三大建设”,采取稳定、化险、瘦身、转型的“四项举措”,培育融入意识、使命意识、担当意识、忧患意识、竞争意识等“五个意识”,正确处理党建与经营、集体与个人、速度与质量、继承与发展、自力更生与集团支持、担保主业与利润考核等“六个关系”,稳中求进,做到高起点规划、高目标迈进、高要求管理,为下一轮高质量发展打下坚实基础。

      会上,唐董事长对公司下一阶段工作作出全面部署。唐董事长强调,要加强党建工作,增强政治引领;要规范公司治理,完善组织架构;要强化融资管理,坚守流动安全;要加快资产去化,提高盈利质量;要穿透优质资产,提高收益水平;要优化产品组合,调整资产结构;要加强战略研究,引领创新发展;要加强机制建设,保障合规运行;要加强信息化建设,提升管理水平;要加强队伍建设,转变工作作风。通过一系列举措重塑一个政治清明,治理有效,主业突出,质量优良,担当作为的“新信用”。

      最后,唐董事长强调,2019年是公司全新创业历程的开局之年,是转变发展模式的调整之年,我们的工作既面临挑战,也迎来机遇。会议要求全体干部员工志存高远、脚踏实地,不忘初心,牢记使命,紧密团结在公司党委周围,上下同欲,和衷共济,共同开创公司蓬勃发展的新局面。

      本次会议还对2019年系列制度新规中《目标管理办法》、《绩效考核管理办法》的指导思想、基本原则和主要内容进行了宣讲,组织了2019年目标管理责任书签订仪式以及2018年度评先评优表彰活动。


          


          

      

      本次会议是武汉信用发展历程中的具有战略意义的一次全局性、全员性大会,既是过去工作的大总结,也是当前形势的全扫描,更是未来工作的总部署。公司全体干部员工将统一思想、认清形势、提高认识、找准目标、激发斗志,紧紧围绕公司党委的战略部署,共同开创信用公司蓬勃发展的全新局面。